錨定方向 理清思路 堅定信心 全力沖刺

——海廣公司召開貫徹落實集團調研會議精神專題會

9月20日下午，海廣公司召開專題會，貫徹落實集團調研會議精神，總結分析2022年以來的經營現狀，以全力沖刺年度經營目標任務、明晰落實下步主攻方向舉措為目標，布局四季度整體經營工作。會議由公司董事長唐曉梅主持，海廣公司中層以上及財務人員參加。

會議總結分析了2022年以來的整體營運情況。今年以來，公司對外搶拓市場，緊扣特許經營推進點位投放，圍繞創效增收拓展衍生業務；對內精簡重組部門架構，緊扣開源節流推進規范管理，圍繞獎懲并舉實施市場化考核；對如何固化公司特許經營權和公益宣傳廣告業務量、如何獲取市區文旅扶持基金進行探索和實踐；在攻堅克難促推主營業務布局、內外市場份額占比結構合理、營收利潤提增、核心競爭力形成方面，與預期目標仍然存在較大差距，須繼續咬緊牙關、重拳出擊、堅持到底。

參會人員仔細領悟集團調研會議精神，對照審視公司組建初衷，坦誠交流了感悟體會、各自業務開展的不足和后期業務拓展建議。認真對照經營數據進行客觀分析研判，清醒認識到宏觀經濟“大環境”的影響，清醒認識到公司業務現狀的短板，清醒認識到與最終目標任務之間的差距，既看到抗壓前行帶來的艱難，也看到了努力堅持帶來的潛力，大家統一思想，形成共識，確定了下階段整體工作布局和奮斗目標。

會議明確公司將圍繞“一體雙翼”謀布局，以充分挖掘發揮戶外公共空間特許經營權優勢為主體，以公益宣傳業務量固化及建成全市戶外廣告安全檢測認證中心平臺為兩翼，強勁拓展主營市場；“外主內輔”調減集團內部業務結構占比；“兩措并舉”積極爭取發展扶持資金，“三管齊下”主抓點位建設運營，“三三模式”搶占衍生業務市場，“三類交流”提升品牌服務能力，“四大分類”建立健全供應商庫，“兩條腿走路”加強人才儲備，“九大目標”強化提高管理水平。

公司董事長唐曉梅對下階段經營作了整體部署，提出三點要求：一是堅持不懈緊扣全年目標任務，主攻點位投放主營業務，兼顧制作會展等衍生業務，積極爭取文化扶持資金申報，頂住困難壓力，確保實現既定目標。二是一招不讓著推進整體布局，完成市區公共陣地戶外廣告經營管理主體掛牌和依規運營，在公益宣傳業務量化固化上取得突破性進展。三是抱團聚力打造核心競爭力，堅持強化團結協作，發揚釘釘子精神，不斷提高團隊整體市場攻堅力、業務拓展力、風險管控力，為不斷提升公司營收能力和利潤率拼搏奮進。

（供稿：海廣公司花麗麗）