“兩在兩同”建新功：開發公司吹響

沖刺年度目標號角

進入四季度，開發公司進入“全天候”攻堅模式，自上而下統一思想，鼓足干勁、全員發力，全面推進各項工作趕中超、超中越，以決勝必勝的信心全力沖刺年度目標，堅決承擔起公司“勇當南通國企改革發展排頭兵”的定位，為集團“勇當南通國企高質量發展排頭兵”貢獻力量。

堅定不移推進市場化轉型升級

公司將持續深化內部改革，堅定不移轉型升級，做順應時代的企業。一是統籌布局，全面參與高新綜合園片區開發，高起點定位、高水平規劃、高質量建設，促進產城融合，打造沿海高質量發展的產業高地。二是快速高效，因地制宜發展熱電聯產項目，重點推進熱力管網建設和壓縮空氣項目研究，加快落實等煤量、大氣污染物排放、碳排放指標，突破規劃及各類指標瓶頸。三是高瞻遠矚，戰略布局新型建材項目，以攪拌站、新型建材、倉儲物流為切入點，選擇江海聯運主干河周邊區域，加快規劃建設新型建材產業園。四是對標一流，積極拓展市場化業務，物業公司提升服務品質開拓新市場，水務公司整合資源做強涉水板塊，游艇俱樂部布局紫瑯湖，輻射江浙滬，引領南通地區帆船游艇市場。

全力以赴保障代建項目平穩推進

公司要求進一步壓緊壓實工作責任，提高工作效率，全面推動已完工項目移交手續、審計工作，完善閉合項目變更手續，統籌摸底年底支付清單，注重解決細節問題。下一階段，將按照 “一切盯著項目干，一切圍著項目轉”總要求，推進度、嚴質量、保安全，促使落地項目快開工、開工項目快竣工，高質量推進項目代建工作，平穩高效創建收入。

不遺余力解決歷史遺留問題。

歷史遺留問題是公司市場化轉型發展道路上的絆腳石，今年以來，公司組織對2020年已解決的歷史遺留問題回頭看，明確責任人，按“一事一檔”的要求全面梳理；對尚未解決的11項歷史遺留問題、5項出借資金，定期組織召開專題會議，會商推進情況、存在困難與工作計劃，下一階段，公司將繼續秉持對歷史遺留問題不回避、不推諉的原則,始終以擔當的姿態、法治的思維，會同律師事務所、審計事務所，共同研究處理方案，全力化解，爭取形成問題閉環。

持之以恒推動黨史學習教育

今年以來，開發黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦黨史學習，黨建工作有部署、有動員、有謀劃、有落實。10月中旬，開發黨支部組織開展形勢任務教育暨“思危奮進”主題大討論，引領廣大干部職工深刻認識公司當前發展形勢，統一思想認識，確保高質量完成集團黨委交辦的全年工作目標任務。下一階段，開發黨支部將繼續以高度的責任感和使命感扎實推動黨史學習教育向縱深發展，爭當表率、爭做示范、走在前列。

奮戰四季度，時間緊迫。在沖刺階段，公司全體干部職工必將咬定目標不放松、攻堅克難攀高峰，奮力在四季度沖刺中交上一份滿意答卷，譜寫開發公司市場化轉型與高質量發展新篇章。

（撰稿人：姜毅）