提升精細化管理，加強體系化建設(shè)

——產(chǎn)業(yè)公司召開管理研討會

為貫徹落實集團黨員大會相關(guān)部署要求，進一步提升管理能力、促進管理創(chuàng)新，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展走在前列，產(chǎn)業(yè)公司組織召開管理研討會。集團副總經(jīng)理、公司董事長張海榮出席會議，公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東主持會議，全體員工參加會議。

會上，公司經(jīng)營層和員工代表結(jié)合公司實際情況，從“經(jīng)營管理、風險防范、文化賦能、人才強企”四項能力提升方面分別作了交流發(fā)言，提出了加強數(shù)字化管理、樹立主人翁意識、加強房產(chǎn)稅籌劃、改進物業(yè)收費模式、強化青年隊伍建設(shè)、提高風險防范意識和筑牢安全防線等與公司發(fā)展休戚相關(guān)的建議及意見。

劉衛(wèi)東對下一步工作提出三點要求：一是充分調(diào)動員工積極性，鼓勵和引導(dǎo)員工主動為公司發(fā)展提出合理化建議；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮表率作用，帶頭示范、帶好隊伍，促進公司全面發(fā)展、共同進步；三是積極推進項目化管理，將建設(shè)性建議或意見整理成冊，按照時間節(jié)點落實到具體工作中，確保取得實效。

張海榮總結(jié)講話中指出，一是要以成績歸零的心態(tài)謀劃2021年工作，凝心聚力、砥礪前行，力爭取得更大成績；二是要以更加務(wù)實的舉措落實各項工作，不斷提升招商引資工作水平，加強數(shù)字化管理、精細化管理，妥善解決歷史遺留問題，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階；三是要以更加飽滿的熱情投入到工作中，堅持做到“三個不習慣”：每天不到管理現(xiàn)場不習慣，每天不反思自我提升自我不習慣，未將市場化、體系化管理理念運營到公司經(jīng)營管理中不習慣。